IT戦略&PMO

2023/8/2 8:032023/8/10 3:10

IT戦略とは、組織のビジネス目標を達成するために必要なITの方向性や取り組みを定めることです。IT戦略の策定には、経営戦略やビジネスプロセスの評価、技術トレンドの分析などが必要となります。一方、PMOとは、プロジェクトの計画、実行、監視、制御を支援する組織です。PMOは、プロジェクトマネジャーやプロジェクトチームの業務を支援することで、プロジェクトの成果物の品質や納期、予算などの達成度合いを高めることができます。

支援内容（例）

以下のようなIT戦略とPMOに関するサービスを提供しています。

IT戦略の策定

ビジネス目標と整合した効果的なIT戦略の策定を支援します。業界の最新トレンド、競合分析、技術評価を基に、中長期のITロードマップを作成します。

プロジェクト管理オフィス（PMO）の設立と運営

プロジェクトの計画、実行、監視、制御の全プロセスをサポートします。リソース管理、リスク評価、コミュニケーションプランの策定など、プロジェクトの効率と成果の向上を図ります。

テクノロジーアセスメントと選定

最適な技術とソリューションの選定をサポートします。ビジネス要件と予算に合わせた技術評価と調達支援を提供します。

デジタルトランスフォーメーション支援

組織のデジタル化を戦略的に推進します。業務プロセスの効率化、顧客エクスペリエンスの向上、新しいビジネスモデルの創出など、全体的なデジタル変革を支援します。

得られる効果

BLUEDGEIT戦略&PMOサービスを利用することで、組織の戦略の実現を加速し、ビジネスの成長と持続的な競争力の構築に貢献します。

ビジネスとITの統合

ビジネス戦略とIT戦略が一体化することで、組織全体の目標達成に対する迅速な対応と戦略的な方向付けが可能となります。

プロジェクト効率の向上

専門のPMO支援により、プロジェクトの計画から実施、評価までのプロセスが効率化。納期遵守、コスト削減、品質向上などのプロジェクト成功に向けた強力なサポートが得られます。

技術選定の最適化

最新の市場動向と経営戦略に基づく技術の選定支援で、投資効果の最大化とリスクの低減が実現します。

デジタル変革の促進

デジタルトランスフォーメーション支援により、業務の効率化、顧客体験の強化、新しい価値創造など、組織全体の競争力強化が実現します。

リスク管理の強化

リスク管理とコンプライアンス対応を徹底することで、プロジェクト進行中の未予測リスクを最小限に抑え、法規制などへの適合も確実に行えます。

ご契約までの流れ

1. お問い合わせ

まずはお問い合わせフォームからお気軽にご相談ください

2. ヒアリング

貴社が抱える課題やご支援が必要なプロジェクトの内容について詳しくお聞かせください

3. ご提案

貴社が抱える課題やプロジェクトに合った最適なご支援計画を作成しご提案いたします

4. ご成約

ご支援計画をご承認いただき稟議、契約締結の手続きを経て正式な契約となります

5. コンサルティング開始

ご支援計画に沿って貴社の課題解決に向けた取り組みに着手いたします

当社サービスに関する詳細についてはお問い合わせフォームからお気軽にご相談ください